4月中（zhōng）旬，董事长风尘仆仆、不辞辛（xīn）劳（láo），深入施工一线进行调研，通过（guò）调研，找准（zhǔn）了（le）存在（zài）的（de）问题，明（míng）确了（le）解决（jué）的方案（àn），为布置下一阶段工作打下了（le）坚实基础。

    4月21日早6：58分（fèn），董事长带（dài）领（lǐng）全体（tǐ）员工在新办（bàn）公楼门口（kǒu）举行升国旗仪式，随后召开了新（xīn）众（zhòng）城（chéng）集（jí）团（tuán）一季度工作（zuò）总结暨二季度（dù）工（gōng）作安（ān）排动员大会。会（huì）上，杜总宣读了（le）《董事长一季度（dù）工作调研报告》。董事长在大会上强调，通过学习，全体人（rén）员要把纪律当成（chéng）戒尺，悬在头顶（dǐng）经常量量，哪里（lǐ）不足就（jiù）补哪里；要把规矩当成镜子，放在面前经常照（zhào）照，哪（nǎ）里（lǐ）脏了就擦（cā）哪里；要把（bǎ）制度（dù）当成放大（dà）镜，握在手（shǒu）里经常看看看，哪里错了就改哪里。全（quán）体员工要认真学习报告（gào）的内容，深刻领会报告的（de）内涵，把思（sī）想统一到公司的改革发展（zhǎn）上（shàng）来。

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